近日，中國(guó)電建集團(tuán)2012年年中會(huì)議在北京召開(kāi)。會(huì)上，該集團(tuán)董事長(zhǎng)范集湘發(fā)表言論：“當(dāng)前，我們面臨的國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加錯(cuò)綜復(fù)雜，‘保訂單、保增長(zhǎng)、保發(fā)展’的任務(wù)更加艱巨。廣大干部員工應(yīng)振奮精神、順勢(shì)勇為，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。”
       會(huì)上確定下半年的戰(zhàn)略目標(biāo)，將繼續(xù)大力推進(jìn)“大集團(tuán)、大市場(chǎng)、大品牌”的營(yíng)銷策略和國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，鞏固水利水電、火電建設(shè)傳統(tǒng)市場(chǎng)，大力拓展非水利電力業(yè)務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、軌道交通、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域取得新的突破，并進(jìn)一步加大與互補(bǔ)性強(qiáng)、合作空間大的中央企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、地方政府、國(guó)際知名企業(yè)的合作力度，提高高端營(yíng)銷的水平和能力，上下聯(lián)動(dòng)、立體營(yíng)銷，做深、做透重要目標(biāo)市場(chǎng)，審慎、理性地拓展BT、BOT等投融資項(xiàng)目。
       在保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行，確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，中國(guó)電建集團(tuán)還將從四個(gè)方面入手，強(qiáng)化集團(tuán)管控。首先是完善集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，確保戰(zhàn)略落地；其次是抓緊研究制定集團(tuán)管控的頂層設(shè)計(jì)方案，壓縮管理層級(jí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使集團(tuán)管控更有序、有力、有效，并對(duì)集團(tuán)品牌與子品牌正確定位、有機(jī)結(jié)合、有效使用；第三是推動(dòng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理、文化的整合、融合，增強(qiáng)設(shè)計(jì)施工修造一體化綜合服務(wù)及運(yùn)營(yíng)能力，將重組優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；第四是完善國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)協(xié)同機(jī)制，對(duì)關(guān)鍵要素、重要戰(zhàn)略資源通過(guò)內(nèi)部模擬市場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌，促進(jìn)流動(dòng)共享，降低交易成本，提高使用效率。
       此刻，已經(jīng)躋身全球大公司、大集團(tuán)行列的中國(guó)電建集團(tuán)，仍處在跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們有理由相信，智慧、勇敢的中國(guó)電建人將牢牢地把握這一發(fā)展契機(jī)，邁向新的成功，推動(dòng)事業(yè)更上一層樓。

       主題詞：中國(guó)電建  年中會(huì)議  戰(zhàn)略目標(biāo)